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老板應該具備的財稅思維,不懂將面臨8大難題!

發表時間:2020-11-28 18:36
文章附圖

       目前很多的企業,特別是民營企業老板,走到一定規模的時候,就開始在思考企業運營系統搭建的問題,當然我們也有的企業老板在往前走的過程中,開始注重財務的學習與認知。


       企業處于不同的發展階段、不同的規模,對財務要求也不一樣。企業剛開始階段的時候,你可能主要的注意力都放在營銷、生產、產品、市場、團隊建設等方面,等到你的企業發展到一定規模,你會發現你的產品、營銷等等都已經不是你的主要問題了,這時候公司的財務,公司的這些內部的管理,就會變成你越來越重要的問題。


       從某種角度上講,一個企業就像一個人一樣,老板就是頭,所以除了有一個腦袋之外,還要有一個身體,這個身體就是我們的產品、生產系統、管理體系。腦袋管著我們公司的戰略,這個產品是圍著企業生存的根本,企業在初創階段最頭痛最重要的兩個問題:一個是營銷、一個是采購,這兩大問題,就是買和賣。


      有產品、有老板、有戰略、有采購和銷售,這個時候企業基本就開始成立了,然后也開始能夠正常的運營,企業逐步開始創造利潤。隨著企業規模越來越大,突破2000w往3000w甚至3000w以上的時候,你會感覺到公司的業務體系、價值鏈體系當中,缺少一個支撐體系,而這個支撐體系就是我們企業的左膀右臂??財務。其他的比如IT、人力資源則構成了我們企業管理的后勤支撐體系。


       因為有了這兩只臂膀,我們整個企業才能夠迅速的往前發展,但是我們很多企業在初創階段,是沒有這兩只臂膀的,只有兩條腿,采購和銷售。所以我們會發現,很多民營企業在初創階段,老板的所有注意力都放在營銷上面,你們可以去問問老板,在他的心目中哪個部門是排在第一位的,很多人可能會覺得營銷第一,哪個是第二?生產是第二,哪個是第三,可能是財務或者第四才是財務。這是很多企業在初創階段對財務的不重視,最后導致企業出現很多問題,當然我們也能夠理解,企業在規模小的時候他的全部精力都放在營銷方面了,但是這對企業來說也會造成很多麻煩,當你企業突破了采購跟營銷這兩關的時候,這個時候你就必須要突破他的財務管理關。


       什么叫企業管理,換句話說就是用數據管理企業,數字化管理企業的一切的前提是什么?就是我們財務管理的強大,我們企業管理的核心是財務,因為財務能夠涉及到企業的營銷、生產、采購、人力資源、戰略等等。財務是一切管理的核心,因為財務通過數據掌控的我們的營銷、采購、生產、人力資源、戰略等等,現在很多老板是營銷懂一些,采購也了解,生產也知道,唯獨財務不懂,因為老板不懂財務勢必會導致整個企業管理出現斷層,也會給企業造成很多麻煩和損失,甚至把企業帶向毀滅的風險。


       對企業財務風險不了解,也是我們民營企業普遍存在的一個問題。為什么老板對財務方面比較陌生,是因為很少有做財務的人成為老板,老板大多數在創業過程中以做銷售為主,很少是財務出身的,所以在整個企業管理的環節當中財務風險控制是一個缺口,也是最容易讓企業挫敗的致命環節。


       誰才是真正的財務總監,在民營企業老板才是真正的財務總監。比如:公司最缺錢的時候誰最急?稅務局來人的時候誰去打交道?作為一個老板要不要懂財務?老板要成為一個優秀的企業家那一定是半個財務專家。


老板不懂財務會帶來什么難題?


1、帳不清楚:成本是多少?賬上有多少錢?賺了多少錢?高管要怎么分紅?


2、錢的效率低:資金周轉速度很慢,直接影響到單位成本增加,犧牲掉應有的利潤。


3、稅務風險高:潛在各種稅務風險不正確應對,因為增值稅發票的問題判刑的老板很多。


4、成本浪費嚴重:整體運營成本有很大的浪費,低效率帶來的浪費。


5、做事沒規劃:想一出是一出,沒有提前的財務規劃和預算,容易導致無法挽救的惡果。


6、財務人員管理困難:招聘一個財務人員都不不知道專業水平怎么樣,更莫說管理考核了。


7、無法實現對企業數據化精細化管理。


8、無法做出正確判斷和決策,一切都只是跟著感覺走。


財務能為企業做什么?

民營企業財務可以分為兩個級別。


      第一個是小財務:記賬,管錢,交稅


       第二個是大財務:股權架構設計、財務分析與決策支持、全面預算管理、避稅節稅籌劃、成本分析管控、內控流程設計、全面風險管理運營資金管理、客戶信用管理、投資融資、并購重組、報價模型、甚至包括:商業設計書等,只有走到大財務的層次上來,才能為公司創造價值。


       大多數財務人員只給老板資產負債表、利潤表(損益表)、現金流量表,對于管理報表很少給老板報。


        企業在一步步的做大的過程中,老板也開始擁有多家公司,從開始一家,到后來的三家四家,幾十家,甚至更多。但是這個公司的股權架構,卻是沒有經過科學的設計,所以現在民營企業非常常見的一個問題,是整個股權架構都是走一步看一步的,公司的法人代表,公司的股東都是沒有經過提前規劃,所以股權也是很多民營企業老板的困惑處,不知如何去運作?在這里也建議民營企業家,當自己的能力不足的時候就要提升企業與個人的能力,這樣才能讓自己的企業走的更長。

        為了響應企業家和創業精英們學習財稅和股權知識,嘉陽企業他開設了《老板財稅思維》和《認識股權架構系統價值》,詳情請咨詢13208181671.。

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